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Cardume Falar com sócio

Issue 2026 · Carta aos sócios

Operação enxuta.
Margem recuperada.
Time mantido.

Trabalhamos com empresas brasileiras de médio porte (R$ 50M a R$ 500M) que precisam reorganizar custos e processos sem virar o time de cabeça pra baixo.

18
anos
42
empresas atendidas
9
clientes simultâneos · máx.
94%
retorno

Escopos

Quatro produtos. Cada um auditável.

01 / Diagnóstico

Diagnóstico operacional · 90 dias

Mapeamento de processos, custos e gargalos. Entrega: plano de ação priorizado com ganho estimado por iniciativa.

02 / Execução

Execução assistida

Sócio dedicado + 2 consultores em campo durante 6 a 12 meses. Implementação ombro a ombro com o time interno.

03 / Interim

CFO / COO interim

Profissional sênior em regime de interim management por 6 a 18 meses, com transferência estruturada ao titular.

04 / M&A

Pré e pós-aquisição

Due diligence operacional, integração pós-fechamento e otimização nos primeiros 12 meses.

Carta dos sócios

Por que recusamos contratos quando estamos saturados.

Fundamos a Cardume em 2008, depois de quinze anos cada um em consultorias grandes. Saímos porque a venda de hora começava a doer mais que ajudar.

Hoje somos seis sócios e nove consultores. Atendemos no máximo nove clientes simultaneamente — número que mantemos rígido para garantir presença real do sócio em cada projeto.

Cobramos por projeto, com ganho estimado por escrito no início. Em 78% dos contratos dos últimos cinco anos, o ganho realizado foi igual ou superior ao estimado.

— Daniel Ramos, sócio fundador

Modo de trabalho

Quatro princípios.

Sócio em campo

Sócio dedicado a cada projeto, presente semanalmente. Sem júnior conduzindo cliente.

Ganho estimado por escrito

Início de projeto traz cálculo de ROI esperado. Auditável ao final.

Capacity rígida

No máximo 9 clientes simultâneos. Recusamos contrato quando saturados.

Transferência de conhecimento

Times internos formados durante o projeto. Não voltamos a vender o que ensinamos.

Resultados

Três cases, três métricas.

Indústria · MG

R$ 22M / ano

Custo recuperado em 14 meses

Reorganização de chão de fábrica e renegociação de matéria-prima.

Distribuidora · SP

EBITDA +6,8 p.p.

Após reestruturação logística

Reorganização de malha logística e SKU rationalization.

SaaS B2B · SC

CAC −41% · LTV +28%

Comercial reestruturado em 9 meses

Reorganização do funil e mudança de pricing.

Clientes

Três depoimentos.

"Recebemos sócio em campo todas as quartas-feiras durante 11 meses. Diferença não é semântica."
Vânia M. · CFO
indústria · MG · 2024
"Estimaram R$ 14M. Realizamos R$ 16,8M no primeiro ciclo. Auditoria interna confirmou."
Henrique P. · CEO
distribuidora · SP · 2023
"Recusaram o segundo projeto porque estavam saturados. Voltei seis meses depois. Postura rara, fechamos."
Lúcia R. · presidente
holding · RS · 2025

Dúvidas frequentes

Cinco perguntas.

Qual é o porte de cliente?+

Empresas brasileiras com receita anual entre R$ 50M e R$ 500M. Abaixo ou acima, indicamos parceiros.

Como é o modelo de cobrança?+

Por projeto, com escopo, prazo e ganho estimado fechados em contrato. Não cobramos por hora.

Vocês atendem fora de SP?+

Sim. Hoje temos clientes em SP, MG, RS, SC e Pernambuco. Equipe viaja semanalmente.

Qual é o tempo médio de projeto?+

Diagnóstico: 90 dias. Execução assistida: 6 a 12 meses. Interim management: 6 a 18 meses.

Vocês assinam NDA antes da conversa?+

Sim. Enviamos por DocuSign na agenda da primeira reunião, antes de qualquer dado sensível.

Próximo passo

Uma conversa com
um dos sócios.

60 minutos, sem custo, sob NDA. Você sai com leitura inicial e indicação de próximo passo (com ou sem nós).

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